2017年11月19日—20日，中商國際九段私董會(huì )第八屆六次會(huì )議走進(jìn)標桿企業(yè)-廣州市森榮手袋智造有限責任公司，來(lái)自深圳、廣州、中山、東莞、北京、黑龍江、內蒙古、貴州、福建等地的近40位私董參加了會(huì )議。

會(huì )議第一天40位私董齊聚標桿企業(yè)森榮手袋，參與森榮關(guān)于“獨木成林法”的分享交流。本次會(huì )議既注重理論與實(shí)踐相結合，學(xué)以致用，又保持勞逸結合，寓教于樂(lè )。

森榮手袋在經(jīng)濟低迷、行業(yè)惡性競爭、成本不斷上漲等挑戰下，運用了“統馭”工具，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獨創(chuàng )“獨木成林”商業(yè)模式，連續三年實(shí)現逆勢增長(cháng)，2015年、2016年、2017年分別增長(cháng)39%、45%、90%。11月19日，世界聯(lián)合大學(xué)副校長(cháng)楊思卓教授帶領(lǐng)私董走進(jìn)森榮手袋，探究“中國箱包細分領(lǐng)域領(lǐng)導者”成功的奧秘。

森榮手袋董事長(cháng)李雙林先生在介紹 “獨木成林”模式時(shí)強調利用統馭六驅原理和弗里德曼金錢(qián)使用效率模型，至今為止，森榮手袋的組織結構已經(jīng)經(jīng)歷了三次大變革：從實(shí)行承包制的1.0版，發(fā)展到干股事業(yè)部制的2.0版，再發(fā)展到現在的“干股事業(yè)部制+合伙事業(yè)部制”的3.0版。目前，森榮的組織結構呈現扁平化，保持了高度的靈活性；各事業(yè)部相互合作、相互競爭；以市場(chǎng)為導向，與市場(chǎng)充分競爭；繁殖速度快，局部的消亡也不會(huì )影響整個(gè)企業(yè)的正常運營(yíng)。目前，森榮已培育出5家公司，15個(gè)事業(yè)部，64位老板。近年來(lái)，森榮手袋一直保持高速增長(cháng)的趨勢，已逐漸成為箱包細分領(lǐng)域領(lǐng)導者。

董事長(cháng)李雙林先生介紹完畢后，眾私董與森榮高管團隊進(jìn)行了現場(chǎng)交流。私董們提出的問(wèn)題包括森榮在發(fā)展中如何吸引和留住人才，如何解決在發(fā)展中遇到的種種困難，森榮的3.0激勵制度執行是否有失去控制權的風(fēng)險等。面對私董們提出的一系列問(wèn)題，森榮手袋高管團隊運用六驅、54333戰略畫(huà)板、找抄超創(chuàng )新法等工具一 一進(jìn)行解答，因而極大地降低了內部溝通的成本。森榮高管團隊對公司的公司的戰略已形成高度的認同感，積極推動(dòng)企業(yè)文化的落地，并取得一定成效。高管團隊對董事長(cháng)李雙林的人格魅力也極度認同，整個(gè)團隊呈現出正向活性。

▲ 私董與森榮團隊高管答問(wèn)環(huán)節

結果是因為結緣。森榮豐碩的成果都緣于2013年董事長(cháng)李雙林先生與楊思卓教授結緣之后，對企業(yè)戰略的調整——“成為箱包細分領(lǐng)域的領(lǐng)導者”，集中資源形成競爭優(yōu)勢，對企業(yè)的文化也做了系統梳理，提出“獨木成林”的文化價(jià)值理念，凝聚了更多人才，其中包括森榮現任總經(jīng)理葉國安先生在內一批新型管理者，解決了公司持續發(fā)展的動(dòng)力問(wèn)題。

生發(fā)得益于生態(tài)。李雙林先生在解決具體問(wèn)題時(shí)極具創(chuàng )造性，在面對執行過(guò)程中的各種操作障礙，都能創(chuàng )造性地使用在統馭學(xué)到的工具，用發(fā)展的眼光去看待企業(yè)不同階段出現的問(wèn)題，而且與楊思卓教授保持密切的互動(dòng)，善于求助外腦，用樸實(shí)的行為作出不凡的業(yè)績(jì)，而且始終秉持私董會(huì )企業(yè)家生態(tài)圈倡導的正念正道，以利他共贏(yíng)的情懷讓團隊高度凝聚，是優(yōu)秀的學(xué)習者和踐行者。

▲ 從左至右分別為：鳳凰衛視著(zhù)名時(shí)政評論員邱震海先生；世界聯(lián)合大學(xué)副校長(cháng)、中商國際管理研究院院長(cháng)楊思卓先生；森榮手袋董事長(cháng)李雙林先生；深圳廣電集團著(zhù)名主持人鄧雅妍女士