李雙林：給環(huán)保袋加點(diǎn)“魔力”

本文刊發(fā)于《天下網(wǎng)商》2011年8月刊

2008年6月1日，國家頒布法令限制和減少塑料袋的使用?？吹劫嶅X(qián)的好機會(huì )，大量原本以紡織、服裝加工為主的生產(chǎn)企業(yè)都試水環(huán)保袋市場(chǎng)，惡性競爭的后果是壓低價(jià)格、犧牲質(zhì)量來(lái)?yè)Q訂單。面對困難，李雙林決定增加產(chǎn)品附加值。

7月4日，森榮的自主品牌“棉族”正式上線(xiàn)淘寶商城。

李雙林一直奉行“先開(kāi)槍、后瞄準”的人生信條，所以他說(shuō)，無(wú)論“棉族”飛多遠，能不能正中靶心，總是要先扣動(dòng)扳機的。

他試圖擺脫單純的OEM模式，在線(xiàn)上實(shí)現自主品牌的勝利，也嘗試多種原材料創(chuàng )新，給予薄利的環(huán)保袋更高的附加值。

　　大象糞便做成環(huán)保袋

斯里蘭卡的大象孤兒院里堆積如山的大象糞便，轉眼間就變成散發(fā)著(zhù)清香的紙張，甚至被當做國禮贈送給外賓。

“我的第一感覺(jué)是，化腐朽為神奇！而且象糞紙的制造原理似乎跟無(wú)紡布相似??！”所以，2009年在香港國際禮品展上親眼見(jiàn)到實(shí)物后，李雙林立刻讓大象糞便出現在森榮的研發(fā)中心里。

典型的湖南漢子剛烈直率、富有冒險精神的性格，使李雙林在環(huán)保袋原料選擇上不斷求新。兩年的時(shí)間里，石頭、竹子、玉米秸稈、廢舊可樂(lè )瓶等等各種材料，經(jīng)過(guò)粉碎、過(guò)濾、機械擠壓和冷熱黏合，變成了柔韌透氣可自然降解，并且物理特性各異的環(huán)保袋。

“很多機遇都是偶然的，無(wú)論入行環(huán)保袋，還是用糞便或者石頭做原料，但是我們確定的一點(diǎn)是，要做真正環(huán)保的袋子?！?/p>

2005 年1 月15 日，李雙林接手朋友的無(wú)紡布環(huán)保袋項目，創(chuàng )業(yè)開(kāi)始。

在這之前，他做過(guò)蛋雞飼養員、基層公務(wù)員，還帶過(guò)小團隊賣(mài)化妝品。只有養雞算是專(zhuān)業(yè)對口。

那時(shí)的森榮手袋還叫做森杰無(wú)紡布廠(chǎng)。說(shuō)是工廠(chǎng)，其實(shí)只是花都一間10 平方米的小辦公室。沒(méi)有機器和工人，靠拉訂單再找別人代工賺點(diǎn)兒差價(jià)。

而現在，李雙林擁有了14000 平方米的大廠(chǎng)房，工人也有八九百號，服務(wù)客戶(hù)包括了寶潔、可口可樂(lè )、中國移動(dòng)、五糧液這樣的大企業(yè)。

2007年的統計數據顯示，中國的環(huán)保袋產(chǎn)量?jì)H占全世界的3.5%，而消耗量卻為全世界的17.5%，市場(chǎng)空間巨大。但是中國的環(huán)保袋生產(chǎn)企業(yè)數量更加龐大，投資八九萬(wàn)，招上十幾個(gè)工人，一家環(huán)保袋廠(chǎng)就可以開(kāi)工了。

何以爭取到那么多知名企業(yè)訂單？李雙林很肯定地告訴我，他們的優(yōu)勢就在于生產(chǎn)名副其實(shí)的環(huán)保袋。

珠三角、湖北仙桃、浙閩沿海，是中國三大無(wú)紡布產(chǎn)品生產(chǎn)聚集地，但是各地的原料選擇、染料和涂層使用，包括加工工藝都有差別?！昂毕商抑饕巧a(chǎn)無(wú)紡布口罩、一次性鞋帽等醫療用品，與我們的環(huán)保袋生產(chǎn)并不直接產(chǎn)生競爭，而浙閩沿海的環(huán)保袋企業(yè)大多規模小，走的是低價(jià)路線(xiàn)，一個(gè)涂層一種染料，可能就會(huì )造成降解困難，那都不能算真正的環(huán)保產(chǎn)品?！?/p>

廉價(jià)的環(huán)保袋用丙綸做原料，通過(guò)PVC 涂層或者聚乙烯薄膜增加韌性和重量，仍舊擺脫不了聚乙烯這樣的白色污染的源頭材料。

但是大象糞便就不同。

森榮的出價(jià)通常高于行業(yè)平均水平20%，而這20%的差價(jià)就靠原料創(chuàng )新和專(zhuān)利來(lái)支撐?！笆^和竹子粉末做的環(huán)保袋會(huì )特別硬一些，摸上去還有涼涼的感覺(jué)。大象糞便和玉米秸稈來(lái)源于植物纖維，都是純天然的材料。我們跟專(zhuān)門(mén)的無(wú)紡布廠(chǎng)合作，將這些材料跟聚丙烯顆?；旌?，這些都配得上那20%，客戶(hù)也覺(jué)得值?！?/p>

“堅決不使用不環(huán)保的低劣原料，這也是一些突然被低價(jià)吸引走的訂貨商又回頭找我們的原因?！崩铍p林說(shuō)。

　　從大工廠(chǎng)回到“小作坊”

年產(chǎn)值接近1 億， 月產(chǎn)量430萬(wàn)件，森榮手袋如今已經(jīng)成為中國 、原料最具創(chuàng )新性的環(huán)保袋生產(chǎn)企業(yè)之一。事實(shí)上，在李雙林還有森榮的員工眼里，這里只有最，沒(méi)有之一。

只是森榮仍然是傳統的OEM 企業(yè)。

無(wú)紡布環(huán)保袋是靠量取勝的行業(yè)，手里有訂單，就能牢牢占據市場(chǎng)份額。但是OEM模式的缺點(diǎn)是資金回籠周期漫長(cháng)，企業(yè)要承擔極大風(fēng)險，如果遇到金融危機或者不可抗力因素，損失就要自己承擔，這是李雙林考慮要擺脫純粹的OEM 模式的主要原因。

當然，在正式作出進(jìn)軍電商這個(gè)決定前，李雙林一直觀(guān)察著(zhù)市場(chǎng)的變化。Anya Hindmarch 的“I'm not a plastic bag”售價(jià)15 英鎊，賣(mài)到人踩人。Hermes 的Silkypop 以其招牌絲巾加天然小牛皮制成的折疊購物袋，標價(jià)960美元也有人購買(mǎi)。

這就是塑料袋的簡(jiǎn)單替代品和具有設計感的時(shí)尚用品的差別。2010年品牌部成立時(shí)，李雙林也笑稱(chēng)，過(guò)去是小作坊，后來(lái)蓋了大工廠(chǎng)，現在又要走回小作坊的路子。只是這個(gè)小作坊有了不同的性質(zhì)，“用創(chuàng )意行業(yè)常用的詞來(lái)說(shuō)就是工作坊，我們的環(huán)保袋要變得時(shí)髦一些”。

“只有把袋子做得更特別、更有美感，人們才有興趣用它們?！彼母笔掷钪居聦ξ艺f(shuō)，“人們選擇LV、Hermes，是因為想要證明身份地位，而我們的目標是想讓人們也樂(lè )于背著(zhù)漂亮的環(huán)保袋，表明環(huán)保從我做起的生活態(tài)度。雖然習慣造就市場(chǎng)，但是我們有信心培養習慣?！?/p>

“現在我們的工人數量只有少量的增加，許多訂單開(kāi)始外包給其他的工廠(chǎng)，我們負責嚴把質(zhì)量關(guān)和驗收關(guān)?！鄙瓨s的未來(lái)發(fā)展思路是清晰的，四家品牌實(shí)體店開(kāi)始進(jìn)行市場(chǎng)測試，廣州大學(xué)城廣大商業(yè)中心廣場(chǎng)店月銷(xiāo)售額達到1萬(wàn)元。這個(gè)數字雖然不大，但是卻是可喜的嘗試和推廣。

2011年7月4日“棉族”正式上線(xiàn)淘寶商城，目前線(xiàn)上有5款產(chǎn)品，未來(lái)的一個(gè)月會(huì )增加到40款，而原有的“魔力”快速收納系列的21款產(chǎn)品也會(huì )出現在淘寶商城中，李雙林決心做零售品牌商，向產(chǎn)業(yè)鏈上游游動(dòng)。

　　有“魔力”自然不一般

2008年6月1日，國家頒布法令限制和減少塑料袋的使用，目的是減輕能源資源浪費和環(huán)境污染，一時(shí)間各行業(yè)對環(huán)保袋的需求劇增，很多人，包括我在內，都以為這會(huì )是注入環(huán)保袋行業(yè)的一針強心劑。

“那段時(shí)間可是相當殘酷的紅海競爭??！”李雙林的一番話(huà)卻與我的想象相左。

看到賺錢(qián)的好機會(huì )，大量原本以紡織、服裝加工為主的生產(chǎn)企業(yè)都試水環(huán)保袋市場(chǎng)，惡性競爭的后果是壓低價(jià)格犧牲質(zhì)量來(lái)?yè)Q訂單。面對困難，李雙林決定增加產(chǎn)品附加值。

但是北京奧運期間就有可降解的玉米纖維的專(zhuān)用工作袋，目的是響應綠色奧運號召。

當時(shí)森榮已經(jīng)采用植物纖維和石頭、竹子生產(chǎn)了一段時(shí)間，所以他們想要在產(chǎn)品設計上更進(jìn)一步。

“限塑令”剛剛頒布的那段時(shí)間，正是一個(gè)各行業(yè)環(huán)保袋的設計高潮，沒(méi)有過(guò)硬的創(chuàng )意，很快就會(huì )淹沒(méi)在眾多作品中，NANOSTAR、BMW 、漢王、羽西等，設計免費，制作也是其他企業(yè)贊助，這些都是森榮所不具備的優(yōu)勢。

如何巧妙地避開(kāi)2008 年的創(chuàng )意狂潮，在其他方面做文章，李雙林思路很清晰。他把研發(fā)重點(diǎn)放在環(huán)保袋的形狀設計而不是圖案設計上。

“魔力”的收納技術(shù)解決了環(huán)保袋不美觀(guān)和不易攜帶的問(wèn)題，平時(shí)不用就是一個(gè)小掛飾，用的時(shí)候展開(kāi)就可以。他們很快申請了國家專(zhuān)利。

然而，經(jīng)歷了“限塑令”洗禮后的中國，50億塑料袋的市場(chǎng)空缺并非馬上就可以填補。

市場(chǎng)還是秀場(chǎng)？市場(chǎng)情況的復雜也令李雙林尤其感慨。一番秀場(chǎng)過(guò)后的缺點(diǎn)就是，精彩設計并不能真正進(jìn)入生產(chǎn)和流通的環(huán)節。

李雙林覺(jué)得，自己既然坐擁工廠(chǎng)，就應該好好利用這個(gè)機會(huì )。

2009年初的香港國際禮品展，一個(gè)法國的設計團隊被李雙林看中，公司也組建了12個(gè)人的設計團隊配合創(chuàng )意實(shí)施，設計和創(chuàng )意他都會(huì )參與，他說(shuō)這是要抓緊學(xué)習的。沒(méi)有盲目跟風(fēng)，但是也不能錯過(guò)借風(fēng)起勢的機會(huì )。

“過(guò)去做OEM 時(shí)是訂貨企業(yè)設計好樣式圖案，我們只要照著(zhù)做就好?！倍F在面臨的問(wèn)題就更多，設計樣式是否受消費者喜愛(ài)？如何選擇原材料？

李雙林首先決定選擇棉和帆布這兩種材質(zhì)，放棄了過(guò)去擅長(cháng)的各種無(wú)紡布材料，原因就在于市場(chǎng)上真正耐用的環(huán)保袋多數采用這兩種材質(zhì)。無(wú)紡布限制了環(huán)保袋的長(cháng)久使用，包括便攜度，環(huán)保袋最重要的要求是結實(shí)、能承重，需要舒適的背負系統、多功能的側包，還需要安裝拉鏈。

因此棉布袋的成本比無(wú)紡布高出10倍以上，目前來(lái)看無(wú)紡布無(wú)論是材質(zhì)還是價(jià)格都是比較合適的替代品，但是缺少一個(gè)行業(yè)的“質(zhì)量標準”?！盁o(wú)紡布的后續研發(fā)我們正在跟進(jìn)，設計難題攻克了，我們的發(fā)揮空間就會(huì )更大?！?/p>

“我們現在是小作坊創(chuàng )新不斷，大工廠(chǎng)的機器也沒(méi)?！?，一邊是新的創(chuàng )意思路，一邊是熟悉的大機器生產(chǎn)?！安徽撊绾?，我們的環(huán)保之路會(huì )兩翼齊飛?！辈稍L(fǎng)快結束的時(shí)候，李雙林這樣感慨，畢竟，電子商務(wù)還是一條陌生的路。

“佛山有個(gè)穩得福，四川有些，湖南現在也零星出現，雖然競爭主要在無(wú)紡布加工方面，但如果我們自己不變，就只有等著(zhù)被別人超越?！?/p>

雖然缺創(chuàng )意設計和詳細的市場(chǎng)分析，缺網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，但無(wú)論如何，李雙林扣動(dòng)扳機了，“我要讓環(huán)保袋飛！”

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